こんな経営研修の悩みはありませんか?
講義型は知識止まり。OJTは失敗が許されない。既存のケーススタディは「読むだけ」で終わる。
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講義型で知識は得たが、判断の反射神経が鍛えられない
P/L の見方は学んでも、銅価格が上がった瞬間に「価格を上げるか、生産を減らすか、R&D で原価を下げるか」の判断は、実体験でしか身につかない。
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ケーススタディは「過去の答え」を見るだけ
有名企業の事例を学んでも、自分が経営者だったら何を選ぶかを試せない。意思決定 → 結果のループが体験できない。
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OJT では失敗できない
実際の経営判断ミスは数十億円の損失。研修で安全に「失敗を経験」する場がない。
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既存ビジネスゲームは抽象的・教材臭が強い
架空の業界で抽象的な数字を動かしても、リアルさに欠ける。実業界の感覚が身につかない。
AC Tycoon が解決する 3 つのこと
実業界データに基づいたシミュレーションで、「数字を読む」を「数字を動かす」体験に変える。
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三表が連動して即座に更新
価格・生産・R&D・財務を変えた瞬間、P/L・B/S・CF・KPI が連動して数値が変わる。経営判断の影響が立体的に見える。
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実業界(国内エアコン)の具体性
国内出荷台数・コスト構造・規制・原材料価格はすべて 2025 年の実データに基づく。ダイキン・三菱電機(霧ヶ峰)・パナソニック・日立・中堅メーカーをモデル化した AI 競合。
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業界専門紙が外部評価する
「東京経済新聞」が毎期、業界全体の動向・自社の評価・アナリスト・レーティングを記事化。第三者目線で自社決算を見る訓練ができる。
プレイの流れ
6 期(=6年間)を経営し、AI 競合 4-5 社と勝負する。
1
業界を読む
東京経済新聞の創刊号で業界マップ・自社のポジションを把握
2
意思決定する
価格・生産・R&D・設備投資・マーケ・財務を入力。前期値が初期値なので変えたい部分だけ調整
3
結果を見る
期確定 → AI が動く → マクロが揺れる → P/L・B/S・CF が更新される
4
振り返る
業界紙のアナリスト・コラムが自社決算を評価。次期の戦略を練る
身につくスキル
6 期のプレイで、経営の「数字感覚」が体になじむ。
💰 ユニットエコノミクス
1台あたりの原価・粗利・販管費。銅価格 +25% が「製品原価 +7%」になる感覚。価格弾力性。セグメント別の収益構造。
📈 三表の連動
設備投資 → PP&E 増 → 減価償却増 → 営業利益圧迫 → CF は現金流出。この一連の連鎖が体感できる。
⏱ 短期 vs 長期の判断
来期の P/L か、3 年後の EV か。配当か、再投資か。プレイヤーは毎期、本質的なトレードオフに直面する。
🌡 マクロ環境への適応
規制(トップランナー基準・HFC削減義務)・原材料価格・需要ショック(猛暑・暖冬・補助金)。経営の数字は外部環境で揺さぶられる。「読む」だけでなく「先回りする」感覚。
料金プラン
利用規模に応じて。ご相談ください。
Lite
無料
登録不要 / 15-30分プレイ
- 2 期プレイ
- 2 社競合
- 3 つの意思決定軸
- 体験版・デモ用途
企業ライセンス
¥150,000〜/年
50名まで・1年間利用可
- 標準モード(6期・5社競合)
- 全意思決定軸
- 受講者ログ・スコア閲覧
- 用語集・解説機能
- メールサポート
講師サポート版
個別見積
受講者比較ダッシュボード等
- すべての企業ライセンス機能
- 受講者間の比較・解説ビュー
- カスタムシナリオ(業界・規制変更可)
- 研修運営サポート
🧪 β 期間中(2026年5月〜)は全モード無料で公開しています。
上記の価格は GA(正式リリース)時の想定です。
β 期間のフィードバックを反映し、機能と価格を確定します。